職場での非専念

著者: Laura McKinney
作成日: 3 4月 2021
更新日: 7 5月 2024
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非フィジーネスは、人事業界でよく耳にする言葉ではありませんが、注意する必要があります。ノンフィザンスの簡単な定義は、「実行されるべきだったいくつかの行為の省略」です。

例を示すために、ノンフィジーは医療状況でかなり話題になります。公園を歩いているときに、人が地面に倒れているのを見かけた場合、応急手当をしたり911に電話したりする法的義務はありません。しかし、あなたが医者であり、患者がオフィスで倒れている場合、患者をまたいで次の患者に進むことはできません。

ほとんどの人にとってその違いは明らかですが、これは人的資源とどのように関係しているのでしょうか。注目する必要のある2つの異なる領域があります。人事部門内と会社の他の部分です。


HR内の非フィザンス

人事部門の従業員は、行動しないことで会社が法的責任を負う場合、多くの状況で行動する義務があります。たとえば、従業員があなたのところに来て「ティムが私にセクハラをしている」と言った場合、あなたが行動しなければ会社は責任を負います。

さて、この同じ人が同じ情報を管理していない同僚に与えた場合、同じ種類の法的責任は付きません。しかし、人事部または管理職の従業員がセクハラの申し立てに基づいて行動しないことは、非現実的です。

人種差別、証券詐欺、タイムカードの改ざんなど、違法行為についても同様です。人的資源は、彼らが違法行為に気づいたらすぐに行動しなければなりません。このため、会社の問題を報告する場合は、「[セクハラ、FMLA、干渉など]に関する公式の苦情」という件名のメールで報告してください。

この件名を使用してこのように書面で苦情を言うと、会社の役人は、マネージャー、人事担当者、コンプライアンス担当者のいずれであっても、問題を認識していなかったと主張することはできません。


たとえば、セクシュアルハラスメントに関する法律では、会社は罰金を科せずに(罰金または訴訟による)問題を迅速に修正することができるため、不法行為は会社に大きな損害を与える可能性があります。人事部の従業員は、実際に行動する必要があるときに、迅速かつ決意を持って行動する必要があることを理解することが重要です。

正社員の世界におけるノンフィナンス

業界によって、正社員の行動義務は大きく異なります。もちろん、医学の世界では、潜在的な結果は非常に高いです。しかし、非実行が問題になるのはそれだけではありません。

Dictionary.comのリーガルディクショナリは、ノンフィクションの説明でライフガードの例を使用しています。あの人たちは書く:

「一般的に、その人は、負傷した人と以前から関係を持っていない限り、行動しなかったことに対して責任を負うことはありません。たとえば、傍観者が見知らぬ人が溺れているのを見て救助を試みなかった場合、彼は溺れている人との関係が以前になかったため、非婚約者に対して責任を負うことはできません。救助者が彼に危険をもたらさなかったとしても、傍観者は溺死の責任を負いません。


「しかし、犠牲者が公共のプールで溺れ、傍観者が都市で雇用されているライフガードであり、ライフガードが助けに行動しない場合、ライフガードの雇用が彼女を関係に置くため、彼女は溺死の責任を問われる場合があります。プールで水泳をする人と。この関係のため、ライフガードはスイマーへの害を防ぐために積極的な措置をとる義務を負っています。」

あなたのビジネスに人々の安全が関係しているのであれば、不法行為が会社のポリシーの重要な部分であることに疑いはありません。

内部ノンフィナンス

これまでのところ、議論は健康と安全の法的義務を扱っていましたが、あなたの会社は、誰も命を落としていない場合でも行動することを要求するポリシーを持つこともできます。たとえば、従業員がドアから歩いて1分以内に各顧客に挨拶しなければならないというポリシーがある場合、顧客を無視する従業員が不法行為の事件に参加しています。従業員には、ポリシーにより顧客に挨拶する義務がありましたが、そうではありませんでした。

単に「仕事をしている」ことを説明するために、この派手な言葉であるノンフィザンスを一般的に使用することはありません。しかし、これは従業員がポリシーを遵守していないことを示す一例です。この状況は、実行する必要のある作業を適切に実行したり、誤解したりすることとは異なります。これは、従業員が行動を起こすべきであり、ポリシーが必要な行動を述べているときに行動しない場合です。

マネージャーは、従業員に何が期待され、何が期待されていないかについて従業員に効果的に伝えられる明確な期待を持つ必要があります。行動しないことは、解雇を含む懲戒につながる可能性があることを従業員に明確に通知します。明確なガイドラインを持っている従業員は、あなたが彼らに何をするように頼んでいるかを達成する可能性が高くなります。

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