人事がCEOに報告する理由
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会社の最も貴重で高価な資産の責任者が1人除外された上級スタッフ委員会を想像してみてください。シニアスタッフテーブルの誰も、最も重要な職責として、組織の従業員の福利と福祉を担っていません。この状況はまったくとんでもないことでしょう。
しかし、人事（HR）の責任者がCEOに報告していない企業は、従業員の声、人事をテーブルから除いて、まさにそれを行っています。
人々はあなたのビジネスで最も重要なリソースです。数百万ドルが重機に投資されている製造業の重い組織でない限り、あなたは何よりも従業員に多くを支払います。エグゼクティブチームの従業員を採用、育成、および保持する任務を任せないのはなぜですか。
CEOはしばしば述べますが、彼らの人々が彼らの最も重要な資産であると完全に信じることはめったにありません。今後20年間の最大の課題の1つは、優れた労働力を引き付けて維持することです。 HRスタッフメンバーは、スタッフの採用と維持において重要な役割を果たします。 HRスタッフメンバーは、トレーニングと従業員の育成、コミュニケーション、キャリアプランニング、および組織の育成における取り組みも主導する必要があります。
彼らはあなたが前向きな従業員と顧客志向の職場を形成するのを助ける中心です。ビジネスに多大な責任と潜在的な影響を与えるため、人事部は会社のCEOまたは社長に報告する必要があります。あなたの従業員の執事のためのより良い選択はありません。
これにより、人事担当者は、企業文化を最も密接に形成している人物、社長またはCEOと直接話すことができます。この直接的な連絡は、人事の観点を提示するかどうかに関係なく、他のマネージャーの層を介して作業する必要がないため、ビジネスの成功にとって重要です。
人事が会計に報告する場合
特に、HRが経理や管理に報告する場合、組織に必要なチェックとバランスを作成していません。人々のニーズと財政的ニーズは、せいぜい厳しいバランスのとれた行動です。
財務部門の責任者が両方を代表している場合は、両方の観点は聞こえないことを確認してください。人事情報を反映しているかどうかにかかわらず、財務責任者の結論のみを聞くことはできません。
財務責任者が言う会議を想像してみてください。今年の財務目標を達成するために、ボーナスを廃止しましょう。従業員は、現在の財務状況がこの決定を下すのに役立ったと理解します。」紙の上では、そのソリューションはすべての予算問題とニーズを解決するかもしれません。
しかし、この時点で人事部門の責任者は率直に言って、「はい、紙の上でうまくいきますが、ボーナスを削減した場合、最高の従業員を競争相手から失う可能性があります。これらの人々に取って代わることは私たちに運命をもたらし、私たちの競争相手はより強くなります。私はこれを知っています。従業員が尋ねられたときに私たちが定期的にランクの高いボーナスを収集するという従業員満足度調査がなぜあなたがあなたの現在の雇用主にとどまるのですか？」
これは論理的に思えるかもしれませんが、多くの企業は短期的なソリューションの長期的な影響を見落としています。シニアテーブルの人事担当者は、従業員に悪影響を与える悪い決定をしないように支援します。人事担当者は、組織の戦略計画とビジネス目標の人的側面を定期的に強調します。
人事部は戦略的な役割を担っています
戦略的には、人事部長が経営会議に参加し、企業の意思決定を共有する必要があります。これにより、人事グループはビジネスの理解を深め、ビジネスに参加することができます。結局のところ、人々をより幸せに、より生産的にする方法を知ることは、あなたのビジネス成功の鍵です。
ビジネスについての十分な知識と、シニアチームの目標とビジョンを理解することで、人事部からより適切な決定と推奨事項が生まれます。これは、人事部長（およびそのスタッフ）がビジネスを理解し、経営陣の言葉を話せることが絶対に重要であることを意味します。
人事部門の責任者を雇うときは、経営者の思考ができる人が必要です。採用、保持、トレーニング、組織開発、文化は、この個人がビジネスニーズを完全に理解することによって推奨および形成されます。
逆に、ビジネスに関する決定は、人、文化、および作業環境への影響を完全に理解して行われます。人事担当者が戦略的結果に影響を与えることができます。そして、これはあなたのビジネスの成功の前向きな要素です。
人事担当者は、ビジネスで何が起こっているのかを理解していなければ、会社をより良い場所にすることはできません。彼らが会社の全体的な目標を理解しておらず、これが彼らが情報を直接入手したときに頻繁に発生する場合、あなたの会社は可能な限り成功しないでしょう。ビジネスの意思決定に影響を与える能力を人事プロに提供します。後悔することはなく、ビジネスの意思決定は彼らの意見によって改善されます。
あなたの人々はあなたの成功に不可欠です。人に専念する人がCEOに直接報告するようにしてください。
