マネージャーの役​​割があなたにとって間違いである理由

コンテンツ

• 1）まったく新しいスキルセットを取得する必要性
• 2）より少ない労力とより多くの管理
• 3）自分の成功に対する制御の低下
• 4）フォーカスをシフトするための要件
• 5）永続的な新しいマネージャーのステータス
• 6）間違いを犯し、あごを維持する
• 7）他人に利用される
• 8）サポートの不足
• 9）すべての側面からの圧力
• マネージャーの役​​割を検討する大きな理由

仕事の世界での最大の転職ポイントは、個人の貢献者から、上司またはマネージャーとして他者の責任者になることです。ソリストとしてのあなたの仕事について、管理するのが非常に難しい仕事に備える準備は何もありません。

役割は自我の増加と給与の跳躍を意味するかもしれませんが、それは他の理由であなたのお茶ではないかもしれません。ここでは、その求人や昇進から逃げ出したい理由が9つあります。新しく作成されたマネージャーとして、次の一部またはすべてが発生します。

1）まったく新しいスキルセットを取得する必要性

著名なキャリアコーチのマーシャルゴールドスミスは、職場でのパフォーマンス向上に関する本を何冊か執筆しており、「ここに来たからといって、そこに到達することはできない」と述べています。あなたはエースデザイナーまたはクラックソフトウェアコーダーであるかもしれませんが、他の人を介して作業を導き、開発し、実行することについて何も知りません。

大規模プロジェクトに需要があることを保証する知識とスキルは、管理職に就くとすぐに切り下げられます。現実の確認：マネージャーとして成功するチャンスを得るには、まったく新しいスキルを急いで育成する必要があります。

2）より少ない労力とより多くの管理

あなたがマネージャーになると、あなたのスタッフが実際の仕事をするので、あなたが好きな仕事はもはやあなたの主な焦点ではなくなります。私たちのほとんどは、実際の仕事をあきらめ、他の人を管理する仕事を引き受けるためだけに、特定の職業や教育の焦点を追求しませんでした。

あなたはおそらくまだその仕事の見落としがあるでしょうが、スタッフとして行ったように、あなたはもう本当にそれを理解することはできません。自分の仕事が本当に好きな場合は、管理職に移る前に、じっくり考えてください。

3）自分の成功に対する制御の低下

マネージャーとして、あなたの成功または失敗はあなたのものではなく、彼らの手にあります。誰もがあなたの仕事を称賛した栄光の日々を覚えていますか？それらの時代は過ぎ去った。あなたはあなたのチームの責任者です。失敗した場合は、失敗しています。彼らが成功した場合、まあ、それはあなたではなく、彼らについてです。

4）フォーカスをシフトするための要件

自分からチームにフォーカスを突然シフトしなければならない場合があります。多くの初めてのスーパーバイザーまたはマネージャーは、チームメンバーに焦点を変更するのに苦労しています。あなたは自分の締め切りと自分のパフォーマンスについて心配することに慣れています。新しい役割では、チームメンバーの作業をサポートすることがすべてです。

5）永続的な新しいマネージャーのステータス

新人マネージャーと一緒に仕事をしたいと思う人はいないでしょう。経験豊富なチームメンバーは、他の初心者マネージャーのトレーニングに特に関心がありません。疲れて率直に言って、ほとんどが失敗することを期待しています。

6）間違いを犯し、あごを維持する

あなたは多くの事故を起こすでしょう。保証！マネージャーとしての最初の数年間にあなたが犯すであろう主要な間違いを驚くべき正確さで予測することができます。あなたの上司はそれらを書き留めて、あなたのキュービクルの壁にそれらを掲示するかもしれません、そしてあなたはまだこれらの間違いをするでしょう。間違いを犯さずに管理と指導を学ぶという迷路を通り抜ける方法はありません。それに慣れ、それらを所有する方法を学び、それらから学び、次に進んでください。

7）他人に利用される

あなたはストラディバリウスのように演奏されます。あなたは最高の人を考えたいと思うかもしれませんが、新人の熱意と一般的な無知を利用して自分のアジェンダを推進する人は常にいます。

8）サポートの不足

プロモーションを取得すると、上司はおそらく姿を消し、沈むか泳ぐことになります。あなたを宣伝した上司があなたを導き、指導するためにそこにいることを信じたいと思いますが、多くの経験はあなたがほとんど一人でいることを示しています。だから水泳を開始します。

9）すべての側面からの圧力

新しいマネージャーとして、あなたは上と下からプレッシャーを感じるでしょう。マネージャーの人生は、チームメンバーを通じて、その瞬間のプログラム、目標、気まぐれ、または書き込みに関する問題を行動に移すことです。

多くの場合、あなたは不十分で過剰に課税されたチームメンバーで一見不可能に見えることをするように求められます。上司の要求とチームのキャパシティと能力の間の悪条件に圧迫されることに慣れます。

マネージャーの役​​割を検討する大きな理由

管理職に伴うすべての課題を確認した後でも、気が遠くなるかもしれません。他人を助けることがあなた自身とあなたの価値観の一部である場合、あなたの人生で出会う人々にプラスの影響を与える可能性を提供する役割はほとんどありません。

仕事はやりがいがあり、時には感謝せず、常にプレッシャーに満ちています。しかし、ある時点で、あなたは自分のキャリアを振り返り、一時的に触れた個人の業績に驚嘆するでしょう。

本とコースは、管理または指導する方法に関する完全な指示を提供できます。これらのリソースは確かにコンテキストとツールを提供しますが、マネージャーおよび進化するリーダーとして成功するための学習の実際のプロセスは、多くの場合、厄介で火の試練です。事前警告は前もって行われます。