従業員の意欲低下の4つの原因（およびそれらを克服するHRソリューション）
コンテンツ
- 低額または不当な賃金
- HRがこの従業員の動機づけの問題をどのように修正できるか
- 職場でのいじめ
- HRがこの従業員の動機づけの問題をどのように修正できるか
- 混乱
- HRがこの従業員の動機づけの問題をどのように修正できるか
- 厳しい労働ルール
- HRがこの従業員の動機づけの問題をどのように修正できるか
あなたはやる気を起こさせるポスターでいっぱいのオフィスで働いていますか？ 「難しい道路はしばしば美しい目的地につながる」や「挑戦をやめるまで失敗することはない」などの山のシーンやフレーズを備えたものです。彼らは素敵ですが、多くの場合、従業員の意欲を掻き立てるポスターがより適切に思えます。
「エベレスト山のすべての死体は意欲の高い人のものでした」、「チームワーク：同僚の無能さによってハードワークが台無しになる可能性があることを保証する」のようなものです。意欲を失ったと感じているオフィスで働いている場合、またはやる気と熱意に欠けるチームのマネージャー（またはHRマネージャー）である場合、どこが間違っているのか疑問に思うかもしれません。
これらは、従業員の意欲低下の4つの一般的な原因と、それらを克服する方法です。
低額または不当な賃金
すべての従業員に市場レートを上回って支払うことができますが、給与体系が公正でなければ、従業員をやる気にさせるでしょう。ジョンとサリーが同じような仕事をしている場合、彼らの給料は同じでなければならず、彼らの給与に違いがあるかもしれない理由を明確に説明できる必要があります。
サリーは、追加の経験とより高いパフォーマンス評価を持っているため、より多くのお金を稼いでも大丈夫です。しかし、彼女が女性であり、あなたが過去の差別を埋め合わせようとしているので、彼女がもっとお金を稼ぐのはよくありません。
HRがこの従業員の動機づけの問題をどのように修正できるか
給与監査を実行します。これを定期的に行います。内部で人を雇ったり昇進させたりするたびに、給与を見て、金額が同等で公正であることを確認してください。従業員の離職率がなくても、給与市場のレートに注意してください。
職場でのいじめ
従業員に快適な環境を提供する場合でも、仕事に取り組むことは十分に困難ですが、会社や部門のいじめっ子がいる場合、仕事に興奮することはまったく難しいかもしれません。これは、実際の仕事が充実していて、彼らがやりたいことを正確に行っていても発生する可能性があります。
いじめっ子はあらゆるレベルで存在し、あらゆるレベルで敵対することができます。インターンが上司を恐れるのと同じように、上司はインターンを恐れることがあり、いじめは性別を知りません。
HRがこの従業員の動機づけの問題をどのように修正できるか
いじめは、保護された分類に基づいて個人を対象としない限り、合法です。しかし、合法的にいじめを行うことはできません。ゼロトレランスのいじめポリシーを作成して適用する必要があります。だれもからかったり、嫌がらせをしたり、一般的に他人の人生を悲惨にしたりしてはなりません。
HRは、いじめを突き止めて止めるために多くの作業を行わなければなりません。結局のところ、いじめっ子は小学校以来、自分の技術を完成させてきました。しかし、従業員をやる気よりもやる気にしたいのなら、絶対に重要です。
混乱
上司がいつ何が起こっているのかわからない場合や、2人に1つのタスクを割り当て、他のタスクを割り当てるのを忘れた場合、従業員は仕事にストレスを感じ、やる気を起こさせます。 1人の従業員が仕事で溺れていて、別の従業員がYouTubeで半日を費やしている場合、2人目の従業員は単なる怠惰かもしれませんが、格差は混乱と、効果のないワークフローの結果である可能性があります。
HRがこの従業員の動機づけの問題をどのように修正できるか
解体は根本的な原因が無数にあるため、非常に複雑な問題です。スキャターブレインされたマネージャーは、追跡するために優れた管理アシスタントを必要とする場合があります。または、ワークフローがバックアップされて部門間で混乱が生じた場合、部門間の相互作用の仕方をやり直す必要があるかもしれません。
従業員の動機付けの問題として解体を解決するための鍵は、解体を問題として見つけ、それを修正するために取り組むことです。問題を直接解決する方法については、問題を解決する方法について最もよく理解している可能性があるため、問題の直接の影響を受ける人々に必ず尋ねてください。
厳しい労働ルール
もちろん、一部の組織には厳しい規則が必要です。たとえば、危険な化学物質を扱う場合、すべての従業員はすべてのプロトコルを正確に実行する必要があります。ただし、他の状況では、特定の期待やルールは必要ありません。
従業員が今週45時間働いていたとしても、火曜日の早い時間に30分間離れたときに、免除された従業員の休暇をドッキングすると、従業員の意欲が低下します。目に見えない場所で働きたくないという理由だけで、自宅での仕事の依頼を拒否すると、従業員の意欲をそそります。
HRがこの従業員の動機づけの問題をどのように修正できるか
今日の従業員は柔軟性を求めています。他社では柔軟なスケジュールが利用できることを知っているので、最高の従業員を維持したい場合は、それらも提供する必要があります。仕事を終わらせるために必要な労力と思慮深さを見てください。人々が9時か9時8分のどちらに出勤するか、または仕事中にポッドキャストを聞くかどうかなど、人々のフォントの選択にあまり注意を払っていません。人事部は、マネージャーをトレーニングして、デフォルトのnoではなく、柔軟性を提供できる場所を探す必要があります。
従業員は自分の仕事が好きです。あなたはあなたの従業員が彼らの仕事を好きになることを望みます。これらの期待に応えるように努力すると、従業員のやる気が高まります。そうしないと、従業員の意欲低下が横行していることがわかります。
