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求職者を評価する方法

将来の従業員に面接するときに使用できるサンプルの求職者評価フォームが必要ですか？

このフォームにより、候補者との面接プロセスに参加しているスタッフは、個人の資格を評価できます。この形式は、面接官のさまざまな候補者の印象を比較する方法を提供します。

質問は、面接担当者が面接する各候補者について評価する必要があるスキルのタイプと潜在的な貢献についてのガイダンスも提供します。このフォーマットを使用すると、適切なポジションに必要であると思われる追加の評価でアンケートをカスタマイズできます。

時間が経つにつれて、一般的に満たすすべてのポジションについて、カスタマイズされた就職の面接の質問を作成する必要があります。短期間でも、各インタビュアーが尋ねる責任がある質問について、マネージャーや他のインタビュアーにいくつかのガイダンスを提供します。彼らはあなたの候補者により良い印象を与えるでしょう。

例として、営業担当者を採用する場合、採用担当マネージャーは、個人の営業能力、彼または彼女の積極性、およびその他の特定の仕事の要件を評価する責任があります。人事部長は、候補者がスタッフをどのように扱ったかについての質問と観察の両方で候補者の文化的適合を評価することを望む場合があります。

同僚は、候補者がチーム環境でどのように機能するか、候補者がどのように拒否を処理するか、候補者がどのようにリードを得るか、そしてその人が同僚としてどのように適合するかを知りたいと思うでしょう。候補者が面接しているのと同じ仕事をする別の従業員は、候補者の知識と仕事の適合度を評価できます。

面接担当者間で質問と責任を共有すると、候補者についてさらに学ぶことができます。候補者が組織に適しているかどうかがわかります。候補者は同じ面接質問を繰り返し受けることはなく、面接の疲労を引き起こす可能性があります。

これは、同じ質問に繰り返し答えるという候補者にとっての本当の悩みの種です。また、候補者があなたの組織について好ましくない見方をする可能性もあります。求職者採用計画会議で、評価の領域と面接の質問に責任を割り当てます。

この役割のインタビューの質問をどのように承認するかについての洞察を得るために、提案された形式を見てください。面接対象として選択した候補者のスキル、経験、特徴を公平かつより客観的に比較する場合があります。

候補評価フォームのサンプルを以下に示します。