レイオフの代替案

コンテンツ

企業が収益予測を逃した場合
ジョブカットからのフォールアウト
従業員の価値
問題の管理
代替案の再構築
出典

会社のレイオフは通常、お金を節約するために行われます。残念ながら、それらは多くの場合、会社に悪影響を与える短期的な修正です。多くの企業はレイオフをコスト削減のための最初の選択肢として使用し続けていますが、より良い代替案があります。

一時解雇を検討している企業は、一時解雇によって期待されるコスト削減以上のものを検討する必要があります。彼らは、士気の低下、パフォーマンスと革新の低下、結果として生じる会社全体の労働力の質の低下など、あまり明白ではない影響を考慮して計画する必要があります。

企業が収益予測を逃した場合

時々、予測どおりに機能しないことがあります。クライアントは購入を遅らせ、サプライヤーは価格を上げ、競合他社は市場シェアを奪います。四半期ごとに、少なくとも米国では、企業は作成した予測に直面する必要があります。上場企業もウォールストリートに直面する必要があり、投資家は驚きを好まない。彼らは、自分の数を見逃した経営幹部を尊重せず、問題に対処するための迅速で強力な行動を期待しています。

残念ながら、行動を起こすよう圧力をかけることは、最終的には投資家の最善の利益に反するものであり、収入を上げるのではなく、幹部にコスト削減を強います。労働力の削減は、ウォールストリートにアピールするためにコストを削減する必要がある企業にとって、自動応答になりました。

ジョブカットからのフォールアウト

企業にレイオフがあると、実際にはコストがかかり、従業員のパフォーマンスが低下します。公開された論文「組織のダウンサイジング：制約、クローニング、学習」で著者は、「ダウンサイジングは主にコスト削減戦略と見なされてきましたが、ダウンサイジングでは必要なだけ費用が削減されないというかなりの証拠があります。時々費用が実際に増えるかもしれません。」

ボストンを本拠地とするマネーマネージャーであるジョンドーフマンは、サンプリング企業のレイオフ後のパフォーマンスを分析しました。レビューには、サンプリングされた企業の11〜34か月間のデータが含まれ、0.4％の人員削減を発表した企業による平均的なパフォーマンス向上が報告されましたが、S＆P 500の比較期間中のパフォーマンスは29.3％の向上でした。

従業員の価値

多くの企業は、従業員に多大な長期的な設備投資があることを認識していません。

レイオフ後に従業員の経営に対する信頼や会社のビジョンに対する信頼を回復するよりもはるかに簡単に、工場を再開したり、生産ラインを再開したりできます。
会社は、ローエンドの生産者と見なす従業員を解雇する可能性がありますが、そうすることで不確実性が生じ、他の従業員が退職する原因になります
彼らはいつでもどこか別の仕事を得ることができるので、会社の不確実性のために最初に去る人は最高の人です。

したがって、レイオフに続く不確実性の風潮は、常に量だけでなくスタッフの質の低下を常に保証します。

問題の管理

厳しい財政状況では、企業の経営陣は問題の発見と修正を任されています。経営陣は、投資家にとって見栄えをよくするために仕事を削減するのではなく、会社を成功に導いた最初の要素である従業員に損害を与える代わりに、会社を改善するための変更を行わなければなりません。

レイオフの代替策には、ビジネスを再構築して改善することが含まれます。関数が会社の成功に貢献していない場合、それを取り除くことは理にかなっています。ボトムアップからではなく、ヘッドダウンからカットすること、および残りの従業員がパフォーマンスの低いユニットまたは機能をカットするために使用された選択プロセスを明確に理解することを確認することが重要です。

代替案の再構築

コストを削減するために機能するレイオフ全体に代わるものがあります。これらの中で最も効果的で最も直接的なものの1つは再編です。多くの場合、投資家を落ち着かせるために人員削減が行われる場合、会社の発表では、合理化または再編の一環としての人員削減について話しますが、彼らは関係者にのみ言及しています。

人員のレイオフを最小限に抑えるには、廃止されたプラントや支店の閉鎖、管理の見直し、コア以外のオペレーションの販売、内部プロセスの改善など、再構築する必要がある会社のビジネスの他の側面にも注意を払う必要があります。

ドルフマン氏は、1年または2回の引き下げにより株価が値上がりした場合、多くの場合、再編パッケージの非レイオフ要素がクレジットに値すると考えています。間違いなく、これらの種類の行動は、レイオフした従業員の給与を削減するよりも、収益に影響を与えるまでに時間がかかります。ただし、それらの従業員への退職金の支払い、一部の継続的な医療費、レイオフの結果としての失業費用の増加、レイオフ後の生産性の低下を考慮すると、コスト削減はもはや存在しない可能性があります。

通常、企業はレイオフをカバーするために、収益に対して1回限りの会計費用を負担します。これにより、これらの費用が帳簿から迅速に清算されます。実際には、変更は少なくとも次の四半期報告書まで何の違いもありません。同じ時期に、他のより遅い変更が実装され、同様のコスト削減の結果が得られた可能性があります。違いは主に化粧品になります。企業はレイオフで数字をすばやく見栄えよくしてウォールストリートを短期的に満足させるか、会社の従業員の資本への重要かつ貴重な投資を維持するために他の方法でビジネスを再構築するより遅い方法を選択できます。