クリティカルパスプロジェクト管理（CPM）
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クリティカルパスプロジェクト管理（CPM）は、主要なタスクに焦点を当ててプロジェクトを予定どおりに完了するために使用される手法です。すべての相互接続されたタスクを通過する1つのパスは、プロジェクトを完了するときに最速の方法です。クリティカルパスを構成するタスクに集中することにより、プロジェクトマネージャーはプロジェクトを予定どおりに完了する可能性を最大化します。
CPMの例
クリティカルパスプロジェクト管理の簡単な例は、家を建てるためのこのプロジェクト計画です。プロジェクト内のすべてのタスクがWBS（Work Breakdown Structure）にリストされ、次にタスク間の依存関係が決定され、各タスクの期間が計算されます。
クリティカルパスの計算
ほとんどのプロジェクト管理ソフトウェアプログラムは、クリティカルパスを計算します。プロジェクトが複雑な場合は、必要になることがあります。ただし、単純なケースでは、クリティカルパスを自分で決定できることがよくあります。
最初のタスクから始めて、そのタスクが完了するまで開始できないタスクを特定します。これらのタスクの最長は、クリティカルパス上の次のタスクです。次に、どのタスクがその2番目のタスクの完了に依存しているかを把握します。これらのタスクの中で最も長いタスクがクリティカルパスの3番目のステップになります。プロジェクトの最後に到達するまで、このプロセスを続けます。
タスク、その依存関係、および期間がグラフに表示されます。クリティカルパスは赤で囲まれています。このタスクリストを使用すると、クリティカルパスを構成するタスクが1、2、3、4、10、11、12、および13であることがわかります。他のタスク（5、 6、7、8、および9）必要な場合。この余分な時間は「フロート」と呼ばれます。他のタスクも監視することが重要です。何かが発生した場合、クリティカルパスタスクになる可能性があるためです。
そのうちの1つがずれて時間がかかる場合は、プロジェクトのタイムラインが延長される可能性があります。たとえば、タスク番号8の絶縁の設置が適切に監視されておらず、最初に間違った場所で行われた場合、電気配線の設置（タスク番号5）に時間がかかる可能性があります。タスク番号4ではなくクリティカルパスに配置されるため、プロジェクト全体の時間が長くなります。
クリティカルパスプロジェクト管理（CPM）のヒント
クリティカルパス上のタスクを圧縮することで、プロジェクト全体のタイムラインを短縮できる場合があります。たとえば、配管をインストールするタスク番号4はクリティカルパスにあります。別の配管工を雇うか、予算があればスケジュールされた配管工を残業させることで、その作業を短縮できます。
結論
クリティカルパスを計算し、それを構成するタスクを管理することにより、プロジェクトを予定どおりに完了する可能性を最大化します。クリティカルパスのプロジェクト管理を自動パイロットに設定できないことに注意してください。他のタスクがクリティカルパスタスクになるポイントまでスリップしないことを確認する必要があります。
