雇用差別訴訟はなぜそれほど急速に高まっているのですか？
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雇用差別は常に違法であるとは限りません。実際、遅刻した人、資格のない人、サンダル付きの靴下の着用を主張する人を自由に区別できます。違法な雇用の差別はほんの一握りのものに限られています。
連邦公民権法（タイトルVIIとして知られています）は、人種、肌の色、性別、出身国、および宗教に基づく雇用差別を禁止しています。性的指向は明示的にリストされていないことに注意してください。
ただし、性的指向が性差別に該当するかどうかについて裁判所は分かれており、一部の州や都市では、性的指向に基づく差別は違法であることを明確にしています。とにかく、あなたは違法な性的指向に基づく差別を考慮する必要があります。
Title VIIの差別に加えて、妊娠、障害、障害のある人との関係、遺伝情報はすべて連邦法で保護されています。
雇用差別訴訟は急速に高まっています
EEOCは、雇用差別訴訟が増加しており、数年前から続いていると報告しました。 2017年の数値はまだ入手できていませんが、落ち込んだ場合は驚くべきことです。 2016年の数値は次のとおりです。
- 報復：42,018（申し立てられたすべての請求の45.9％）
- レース：32,309（35.3パーセント）
- 障害：28,073（30.7パーセント）
- セックス：26,934（29.4パーセント）
- 年齢：20,857（22.8パーセント）
- 出身国：9,840（10.8％）
- 宗教：3,825（4.2％）
- 色：3,102（3.4パーセント）
- 均等賃金法：1,075（1.2パーセント）
- 遺伝情報無差別法：238（.3パーセント）
それでは、なぜ雇用差別事件がこんなに急増しているのでしょうか。ここに4つの理論があります：
1.認識の向上
何かが違法であることを知らなければ、それについて法的な申し立てを行うことはありません。当初の差別法は50年以上前に可決されましたが、誰もが自分の権利を知っているわけではありません。より多くの人々が学ぶにつれて、彼らは上司や同僚が不法に振る舞うときを認識することができます。
さらに、雇用主が差別や嫌がらせを防止するために設計されたトレーニングプログラムを増やすにつれて、人々は過去に直面した嫌がらせを認識しています。
意識の向上は、実際の悪い行動の増加を示すものではありません。それは単に、より多くの人々が自分の権利を知っていることを示しています。うまくいけば、意識が高まるにつれて、より多くの人々が自分の責任も理解し、実際のケースは時間とともに減少するでしょう。
2.カバレッジの増加
これは意識の高まりに伴います。ニュースで差別の報告を目にする人々は、自分たちだけではないことに気づき、自分たちにできることがあると気づきます。 2017年の「ニューヨークタイムズ」には、「差別」という言葉が登場する記事が1600件以上ありました。もちろん、これらすべてが雇用ケースであるとは限りませんが、アイデアを最前線に導きます。 「ワシントンポスト」には、同じ期間に2000件以上の記事があり、次の見出しが含まれています。
- 「訴訟：サムのクラブはトランスジェンダー労働者を差別した」
- 「ミズーリ州の刑務所労働者が差別訴訟で150万ドルを獲得」
- 「憲法による差別の権利は？」
- 「ゲストがドレスコードの人種差別を主張した後、D.C。レストランは「スニーカー禁止」のポリシーを変更しました」
これらの見出しを毎日読んでいる場合は、記事を読んでいない場合でも、差別がいたるところにあると推測でき、それによって質問が生じます。たとえば、レストランで特定のドレスコードを取得することが人種差別である場合、オフィスで特定のドレスコードを取得することも人種差別ですか？あなたは以前にそれを可能性として考えたことがないかもしれません。
これらの見出しがスパークする他の考えは、大きな経済的利益の考えです。 150万ドルを獲得したミズーリ州の刑務所労働者は、通常のケースではありません。ほとんどの差別事件は大きな返済にはなりませんが、事件の大きな勝者がいると思うなら、訴訟を起こしたいと思うかもしれません。
3.ソーシャルメディア
以前は、数人の友人に不平を言ったり、人事に不平を言ったり、弁護士を雇ったりすることができましたが、それだけでした。今日、ツイートやFacebookの投稿を広めることができれば。今日、誰もが自分の広報会社になることができます。
ソーシャルメディアのフィードに口コミが投稿されるまで、知り合ったことのない人々に対する国全体（または世界中）で起こった嫌がらせや差別の事例について知ることができます。これは、人々が一人ではないように感じることを奨励することができます。また、企業や組織に行動を変えるよう圧力をかけることもできます。
4.雇用者パニック
雇用主は、従業員と同じ見出しを読み、同じトレーニングクラスに参加しています。 2016年の差別訴訟の最大の理由は「報復」でした。違法な報復は、差別（またはその他の違法行為）について誰かが不満を言うときに発生し、会社はその不満を罰します。
雇用主は、差別法に違反すると深刻な結果に直面する可能性があることを知っています。問題を「解消」するために、彼らは従業員に対して不平を言って罰することで報復することができます。
たとえば、カレンは上司のボブが彼女に嫌がらせをしていると不平を言っており、会社は彼女を威信の少ない新しいポジションに移動します。または、ハビエルの上司が休憩時間にスペイン語を話すのをやめるように言います。ハビエルが拒否すると、彼の上司は彼に低いパフォーマンス評価を与えます。ヘザーは出産休暇を取り、彼女が戻ってきたとき、彼女の上司が他の従業員に彼女の最高のクライアントのすべてを与えたことを発見しました。
これらはすべて報復の例であり、企業はパニックまたは拒否で報復することがよくあります。考えは、もしあなたが不平を言う人を黙らせることができれば、問題はなくなるということです。時々これはうまくいきます。人々が新しい仕事を見つけて、ひどい雇用主と戦うよりも去るので、彼らが訴訟を起こすと決めた場合、雇用主は報復罪で殴打されます。
雇用差別事件のこの増加はあなたが訴えるべきであることを意味しますか？
違法に差別された場合は、法廷でその日を過ごす権利があります。 EEOCに苦情を申し立てることも、雇用弁護士を雇うこともできます。ただし、雇用差別訴訟に勝つことは困難で費用がかかることに注意してください。
裁判にかけられた訴訟のうち、従業員が勝訴したのは訴訟のわずか1％です。それは恐ろしくて絶望的に聞こえますが、ほとんどの訴訟は法廷外で解決することを覚えておいてください。多くは封印されているので、従業員が受け取ったお金があるとしても、どれだけの金額かはわかりません。ただし、多額の金額を支払うことは一般的ではなく、EEOCが訴訟を起こさない限り、弁護士にも支払う必要があります。
訴訟が法廷を通過するまでに数年かかることもあり、その間、あなたはストレスにさらされています。ただ立ち去ることはしばしば論理的です。ただし、これは嫌がらせや差別をなくす必要があるという意味ではありません。
誰もが自分で選択する必要があります。しかし、それはあなたがあなたが職場でどのように行動するかに注意する必要があることを意味します。人々は違法な差別的行動をもはや支持しないでしょう。そしてそれは良いことです。
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Suzanne Lucasは、人事を専門とするフリーのジャーナリストです。スザンヌの作品は、フォーブス、CBS、ビジネスインサイドを含むノートの出版物で特集されていますr とヤフー。
