リーダーがイノベーションを奨励する方法を学ぶ

コンテンツ

バルーンをポップしないでください—バルーンにもう少し空気を入れます
従業員にイノベーションの時間を与える
「PNLU」（あなたが嫌いな人）との付き合いを従業員に奨励する
「可能性思考」の実践と奨励
イノベーションの成功に対する現実的な期待を設定する
失敗を学習として受け入れる
ジョブ、プロジェクト、またはタスクに多くの自律性と所有権を提供する
トレーニングを提供する
イノベーションを促進する質問をする
従業員が会議やネットワーキングイベントに参加できるようにする
従業員に顧客またはユーザーを観察するように促す

Center for Creative Leadershipによれば、「組織における創造性のための気候の測定値の変動の20〜67％は、リーダーシップの行動に直接起因することが研究によって示されています。これが意味することは、リーダーは組織の革新を促進およびサポートする方法で行動しなければならないということです。」

従業員が革新的であることを許可していないので、マネージャーが「会社」を非難するのをよく耳にします。それはある程度正しいかもしれませんが、これらのマネージャーが従業員の目にはそれを理解していないように思われるのはイライラします、彼ら会社です。あなたがどのような会社で働くかに関わらず、従業員が革新的であることが奨励される環境を作成するためにリーダーが実行できるいくつかのことを次に示します。

バルーンをポップしないでください—バルーンにもう少し空気を入れます

これが意味することは、従業員がアイデアを持ってあなたのところに来たとき、そのアイデアが機能しない理由を考え出すという衝動に抵抗することです。それはアイデアにダーツを投げています。代わりに、従業員が障壁や解決策を特定し、従業員にアイデアをテストするように奨励する方法、または機能するアイデアについて何かを探す方法を考え出します。つまり、風船に空気を入れます。

従業員にイノベーションの時間を与える

これを「グーグルタイム」と呼ぶ人もいます。週に数時間、実験、仕事以外のプロジェクトでの作業、読書、または問題の解決を従業員に提供しています。

「PNLU」（あなたが嫌いな人）との付き合いを従業員に奨励する

違う人は違う視点と新鮮なアイデアをもたらします。一部のチームは、PNLUをプロジェクトチームの一部として招待します。飛行機の真ん中の席をわざと要求するという話を聞いたことがあります。面倒な人との出会いが2倍になるからです。

「可能性思考」の実践と奨励

「うまくいかない」または「すでに試した」と言う代わりに、今まで うまくいかなかった」または「もし…？」

イノベーションの成功に対する現実的な期待を設定する

革新的なアイデアは、その性質上、おそらくすぐには受け入れられないか、失敗するでしょう。イノベーションのための良い打率は何ですか？約200と言う人もいれば、5つのうち1つのアイデアを言う人もいます。従業員が4つの拒否に不満を感じないようにしてください。代わりに、努力に報いて、ヒットするまで振り返るように働きかけてください。