求職者のトップ12ソフトスキル

コンテンツ

• ソフトスキルは必須です
• 感情的知性
• リーダーシップと説得力
• 分析および定量的スキル
• 好奇心と学習意欲
• 全体像をコンテキスト化または見る
• 優れたコミュニケーション能力と対人スキル
• コンピュータ/技術スキル
• 前向きな姿勢
• 強い労働倫理
• 問題解決スキルと創造性
• チームワーク
• 圧力下で実行

すべての仕事には、仕事に必要な基本的なハードスキルと経験があります。これらのスキルは非常に重要ですが、組織に人を雇うときに雇用主が求める特定の「ソフトスキル」があります。

ソフトスキルとは、コミュニケーション、時間管理、チームでの作業、または創造的な能力などの個人的な属性を指します。既存の従業員の能力を活用するためにマトリックス組織階層に移行する企業が増えるにつれて、ソフトスキルはこれまで以上に必要になります。

ソフトスキルは必須です

ソフトスキルは、どこで仕事をしても、何をしても成功するのに役立ちます。雇用主はこれらのタイプのスキルを評価します。なぜなら、彼らは人の内部の思考プロセスと、組織内でいかに効果的であるかを示しているからです。

マトリックス組織とは、従業員がチームに分かれて、1人のマネージャーの下で1つの領域に特化する一方で、別のマネージャーの下でプロジェクトが割り当てられる組織です。従業員は、スキルと能力に基づいて複数のプロジェクトとマネージャーに割り当てることができます。これは、従業員が柔軟で創造的で人柄がよく、効果的な他の多くのソフトスキルを持っている必要性を生み出します。

感情的知性

感情的知性は新しい理論ではありませんが、職場で求められる比較的新しいソフトスキルです。それは一般に、意思決定や他者との相互作用を導くために気づきを利用することができる一方で、あなたの感情や感情や他者のそれらに対する意識として定義されます。

これは、ストレスが多く、締め切りが厳しく、さまざまなプロジェクトでチーム間で人が移動する作業環境では、非常に必要な能力です。一部の従業員は、複数のマネージャーがいる複数のプロジェクトで作業することになります。

このタイプの環境では、感情をコントロールし、協力してプロジェクトを完了し、効果的なチームになることができる人々を採用することが望ましいです。

リーダーシップと説得力

リーダーシップとは、単にチームを率いて責任を負うことではありません。同僚を含む他の雇用主を説得する能力です。雇用主は、他の人々と一緒に働くことができ、彼らに専門家の意見を説明し、彼らの考えに沿った決定をするように説得できる人々を必要としています。

チームメンバーは、これから取り組むプロジェクトの分野の専門家と見なされるため、これは非常に貴重な特性です。説得力のあるリーダーであるチームメンバーは、プロジェクト間を移動し、スキルを使用してプロジェクトの一部が予定どおりに完了するようにします。説得力のあるピアリーダーシップは、チームの成功を保証する見事な特性です。

分析および定量的スキル

雇用主は批判的かつ分析的に考える能力を持つ人々を求めています。大量の情報の傾向を把握できる従業員の需要が高い。

情報の定量化とは、情報に数値を割り当て、分析のためにその情報をソートすることです。日常的に収集される情報量が多いため、これは非常に望ましいスキルです。

雇用主は、従業員のパフォーマンス、プロジェクトの完了、またはその他のビジネス活動に関するデータを収集し始めています。このデータはストレージに座っている誰にとっても良くないので、企業はそれを使用してビジネスを改善したいと考えています。

好奇心と学習意欲

好奇心が強く、より多くのことを学ぼうとする従業員は、テクノロジー主導の職場に習熟する傾向があります。テクノロジーは絶え間ない進歩を続けており、取り残されやすくなっています。 「生涯学習者」は、多くの求人情報で使用される望ましいスキルであり、個人の生来の好奇心と、より多くのことを学びたいという願望に言及し、仕事で学んだことを応用する能力があります。

全体像をコンテキスト化または見る

組織が行っていること、および特定の状況や決定によってどのように影響を受けるかを概念化できるようにする必要があります。雇用者は、会社のより大きな目標に向けて取り組むことができる人を探し、より大きなことに焦点を当てた結果をもたらす決定を下します会社の目標。

優れたコミュニケーション能力と対人スキル

効果的なコミュニケーション能力は過大評価できません。従業員が労働力で成功するためには、上司、同僚、クライアントとのコミュニケーション方法を理解し、効果的に仕事に耳を傾ける必要があります。

コンピュータ/技術スキル

今日のほとんどの仕事は、基本的なコンピューターのスキルと技術的な知識を必要とします。テクノロジーは、記録管理、データ収集、詳細なメモ、またはプレゼンテーションに使用されます。雇用主は、候補者のコンピュータのレベルと技術知識を知り、仕事の基本を実行できるかどうかを確認したいと考えています。

前向きな姿勢

前向きな態度は、部門または会社を好転させることに驚異をもたらすことができます。前向きな姿勢を持つ従業員がいることも伝染する可能性があります。雇用主にとって、職場にそのエネルギーを持っていることは彼らにとって重要です。ストレスがかかったときに人々を動かし続け、困難な作業を簡単に見せ、作業環境をより楽しくすることができます。

強い労働倫理

強い労働倫理は、仕事をし、うまくいくための原動力です。強い労働倫理を持っている人を見つけて雇用することが、雇用主の成功の鍵です。強い労働倫理を教えることは難しく、それがまだ存在しない場合は維持することが困難です。

自己実現、自己反映、および個人の変化への献身は、より強い労働倫理を生み出す可能性がありますが、雇用主には、この本質的なスキルの開発を支援する時間や傾向がありません。

問題解決スキルと創造性

問題は常に発生します。日常の課題に対する解決策を見つけることができる従業員は、問題を見つけて解決策を見つけない従業員よりも組織にとって価値があります。一部のマネージャーは、同時に提示される解決策のオプションで問題に注意を向けることを好む。

意思決定を行う立場にある場合、ソリューションを作成したり、チームからソリューションを引き出したりできるようにする必要があります。あなたは常に問題を特定しているが、それらを解決できない誰かを望んでいる多くの雇用主を見つけることはありません。

チームワーク

過去には、従業員は多くの場合、独立して作業するか、チーム環境で作業したいという希望に沿った仕事を求めていました。今日の労働力では、作業の多くはチームで行われています。従業員は独立して（時にはチームの一部として）働く必要がありますが、目的に向かって取り組むチームの一部になる可能性が高くなります。

圧力下で実行

市場の競争の性質により、締め切りが厳しくなり、迅速な生産が求められます。企業が製品またはサービスを予定どおりにリリースしないと、競合他社にリリースする機会が失われます。プレッシャーのもとで実行するには、前述のすべての属性が必要です。

チームメイトに頼り、問題を解決し、感情を理解して作業し、前向きな姿勢と仕事を完了するための技術的スキルが必要です。強い労働倫理は厳しい時代を乗り越えますが、創造性は問題の解決策を見つけるのに役立ちます。これらすべてのスキルの開発に取り組みます。そうすれば、雇用者にとってより望ましいものになり、職場で効果的になります。